公司2017年营业收入预计同比增长5.97%,收入增长主要来源于景区经营以及IT产品销售与技术服务,其中景区业务在报告期内注重创新营销策略,积极拓展市场,景区配套设施进一步完善,接待能力持续提升。2017年度,归属于上市公司股东的净利润同比增长14.40%。归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润同比增长11.53%。景区业务的精细化管理、产品结构持续优化,使得复合型景区盈利能力不断提升。政府补贴增加亦对净利润增长有所贡献。报告期内,公司资产总额增长14.64%,主要是由于乌镇旅游股份有限公司固定资产及经营投入增加。净资产总额增长9.43%,主要为公司未分配利润积累增加。
2.峨眉山A:发布2017年度报告,扣非后归母净利润同比增长28.94%
2017年,面对错综复杂的经济形势和旅游经济新常态,公司在景区管委会、公司党委和董事会的正确领导下,紧紧围绕“重上峨眉山,实现新跨越”的发展战略,以发展为根本,以效益为中心,以党建为保障,全面加快改革转型升级,强力推进重点项目建设,提升服务水平,狠抓成本控制,强化市场营销,实现了经济效益的稳步增长和综合实力的不断提升。全年公司实现购票人数319.14万人次,由于受到九寨沟地震影响,购票人数同比下降3.26%;实现营业收入10.79亿元,同比增长3.59%;利润总额2.35亿元,同比增长7.47%;净利润1.96亿元,同比增长5.08%,实现扣非后净利润1.99亿元,同比增长28.94%。在应对地震冲击及全年新增解决历史遗留问题等多项费用情况下,公司利润逆势上涨。
3.广州酒家:发布关于总经理辞职的公告
广州酒家集团股份有限公司(以下简称“公司”)董事会于2018年2月12日收到公司总经理徐伟兵先生提交的书面辞职报告,徐伟兵先生因收到担任公司党委书记等任命安排,向公司申请辞去公司总经理职务。辞去该职务后,徐伟兵先生仍继续担任公司董事长及董事会下属相关专业委员会委员职务。根据《公司法》及《公司章程》的相关规定,徐伟兵先生辞职报告自送达董事会时起生效。在公司新的总经理到位前,徐伟兵先生将继续负责和主持公司的全面经营工作,徐伟兵先生的前述辞职事项不会影响公司相关工作的正常运行,公司也将按有关程序尽快完成相关职位的人员选聘工作。
4.腾邦国际:发布关于公司董事、高管增持股份计划的公告
腾邦国际商业服务集团股份有限公司(以下简称“腾邦国际”或“公司”)于2018年2月9日收到公司董事兼总经理乔海先生、副总经理兼财务总监顾勇先生、副总经理李伟斌先生、副总经理兼董事会秘书叶昌林先生、董事兼副总经理周小凤女士的通知,计划自2018年2月10日起12个月内,以自有或自筹资金通过深圳证券交易所交易系统增持公司股份。现将有关情况公告如下:乔海先生增持金额不低于人民币200万元,不高于人民币1000万元。顾勇先生增持金额不低于人民币100万元,不高于人民币500万元。李伟斌先生增持金额不低于人民币100万元,不高于人民币500万元。叶昌林先生增持金额不低于人民币100万元,不高于人民币300万元。周小凤女士合计增持金额不低于人民币200万元,不高于人民币500万元。拟增持股份的价格不超过人民币18.00元/股。
参考观研天下发布《2018年中国在线旅游市场分析报告-行业深度调研与发展趋势研究》
旅游企业投资快速增长,景区新业态投资增速加快
2016 年全国旅游业实际完成投资 12997 亿元,同比增长 29%,比第三产业和固定资产投资增速分别高 18 个百分点和 21 个百分点,较房地产投资增速高 22 个百分点。在我国经济下行压力加大的情况下,全国旅游投资继续保持逆势上扬的态势,成为社会投资热点和最具潜力的投资领域。全国 10 亿~50 亿元的在建旅游项目 2209 个,实际完成投资 4406 亿元,占全国的 33.9%;投资额 50 亿元以上的在建旅游项目有 299 个,实际完成投资 1146 亿元,占全国的 8.8%;投资额 100 亿元以上的旅游项目 222 个,实际完成投资 2479 亿元,比去年增长 55.2%,增速最快。
2016 年旅游景区项目投资继续增加,实际完成投资 7371 亿元,占全部旅游投资的 56.7%,新业态投资增速加快:旅游基础设施类投资 1122 亿元,占全部旅游投资的 8.6%,同比增长 19.8%。旅游购物项目投资 872.8 亿元,同比增长 24.4%。从业态分布看,资金流向主要集中在文化旅游、生态旅游、乡村旅游以及温泉滑雪、低空飞行和工业旅游等新型业态。文化旅游投资 6593 亿元,占全部比重为 26.9%,生态旅游产品投资 5717 亿元,占 23.3%,乡村旅游投资 3856 亿元,占 15.7%,同比增长 47.6%,低空旅游和工业旅游分别增长 84.2%和 69.8%,滑雪、特色餐饮等项目同比增长111%和 128.8%。
旅游企业间资源、业务整合投资增加
2015 年起景点类公司竞相开始操刀外延项目,2016 年旅游企业加速整合:2015 年起旅游行业迎来兼并重组热潮,通过投资并购最大最强。2016 年多起旅游集团的资源整合,国旅集团整体并入港中旅集团,合并打造最大旅游央企;华侨城战略重组云南世博集团。旅游企业之间的资源、业务整合型投资增加,国企改革加速推进。
景区上市公司外延扩张不断,谋求转型升级
景区类上市公司增长乏力,谋求外延拓展实现向度假游升级:景点类上市公司往往拥有独天得厚旅游资源,围绕资源开展相关业务。但随着国民经济发展,旅游需求从走马观花转变为追求休闲度假。公司考虑到行业大趋势以及增速放缓原因,通过资源整合及自主开发来布局度假休闲领域。
丽江旅游 2012 年募集资金 7.8 亿元投资奔子栏项目及香巴拉项目;峨眉山分别于 15 年及 16 年投资柳江古镇及桫椤湖景区;张家界 2016 年 3 月非公开发行募资 12 亿元打造大庸古城项目;黄山旅游外延动作最多,整合宏村及太平湖资源,同时参与东黄山项目建设。
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