与此同时，Escada在法兰克福交易所上市的股票价格也在一年内跳水到了每股0.84欧元的低位，并一度达到了1986年公司挂牌上市以来的最低价每股0.73欧元。
Escada的遭遇，只是欧洲奢侈品行业近况的一个缩影——世界顶级奢侈品牌路易威登2009年上半年利润下滑23％，Gucci第一季度销售额下滑5％，同样来自德国的奢侈品牌万宝龙去年第四季度至今的销售额下滑13％。在经济危机的影响下，各大奢侈品牌的日子都不太好过。
与路易威登这样的世界顶级品牌相比，德国大多数的奢侈品牌都只能算是中游角色——无论是Escada，还是HugoBoss，无论是迈巴赫还是万宝龙，在各自的领域之中，都很具性价比，正因为如此，德国制造的奢侈品得到了懂行人士的青睐。
然而，这种市场定位，本身就是一柄双刃剑，一方面德国品牌占据了高端市场的中层，另一方面，当市场情况和消费者行为发生改变的时候，中层市场是最容易受到冲击的。
根据毕马威最新的奢侈品市场调查报告，今年全球奢侈品市场销售额将下滑7％左右，而这其中唯一可能保持增长的就是亚太市场，欧洲和北美市场都将出现大幅萎缩。根据德国市场调查发现，只有大约四分之一的德国人表示，他们会在经济条件允许的情况下，继续购买奢侈品，更多的人选择了在危机时期节省开支，能不花的钱尽量不花。
Escada的破产，也给德国奢侈品行业敲响了警钟。行内人士开始反思，为什么德国制造奢侈品的质量和工艺无可挑剔，但是在品牌影响度和程度上总是比不过法国和意大利的品牌。有人认为，这是因为德国的奢侈品企业大多是建立在中型企业文化之上的，远远还没有真正做到国际化。
像Escada和HugoBoss这样的品牌，都是从中小企业开始的，而当品牌开始做大的时候，年销售额在10亿欧元门槛之下的他们，也无法像真正的顶级品牌那样，在全世界各地铺开销售网络。根据业内人士的估算，在亚太市场新开一家旗舰店的投入成本在2000万欧元左右，这对于年净利润仅1至2亿欧元的德国奢侈品企业来说，是一笔无法承受的开销。
Escada发展到今天，企业员工总数也就2300人，在慕尼黑总部的员工数字为600人左右。这是一个标准的德国中型企业的配备，在其他方面，Escada也没能像她的竞争对手那样，在销售网点铺设和广告投入方面下血本。因此，与其说是经济危机击倒了Escada，倒不如说是德国的中型企业模式已经不太适应现在的世界潮流。在全球化背景下的国际品牌，不应建筑在单一的民族文化和企业文化之上，而是应该顺应世界各地消费者的需要，发展出真正全球化的产品。
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