2019年中国产业地产运营商TOP30出炉 蛇口招商、上海临港、张江高科位于前三

产业地产行业主要问题

（一）产业园区缺乏充分的市场调研和规划混乱。企业的聚集只是处在空间上集聚，似乎是为了聚集而聚集，没有形成一条完整产业链条，园区的产业无法融合，无法发挥产业集聚资源优化配置的功能。许多的产业园区在招商期初段，为了吸引进可能多的客户，没有进行充分的市场调研、对企业的审核考虑不够，只是为了引入更多的企业入驻，从而导致产业园区内部产业之间缺乏关联，不利于企业形成整体，难以实现经济发展的规模效应和经济外部性。

（二）落后的运营模式无法无法适应当前的形式。相当大一部分企业，还要沿用住宅销售模式来经营产业地产，其项目卖完就了事了，卖出去已经算是完成任务，根本不注重项目的后续经营，没有一个对项目的持续性规划。产业地产作为房地产行业中一个新的部分，有着自己特殊的经营模式和发展规律，不能简单地把产业地产看成是商业地产。产业地产是一个长期的运作，开发只是前期的工作，进入经营期才是真正接受市场的考验。这是一个具有挑战性、长期性的工作，但是其收益也是巨大的。所以，不顾产业地产的特殊性，用过去老的经营模式来运营产业地产，基本上是无法经营下去的。

（三）产业地产项目雷同，缺乏特色优势。目前我国很多产业地产项目都没有的特色，负责人缺乏主见，觉得别人做什么好就盲目地跟随，根本没有思考自己所在地区适不适合，无法发挥自己的地区特色，不仅严重浪费了地方资源，还造成不同产业地产项目间招商引资活动中的过度竞争和产业内企业在市场活动中的过度竞争。

（四）产业地产项目规模小、处在价值链低端。除了北京、深圳等地有一些产业机构层次水平相对较高的的项目外，大部分地产项目都存在规模偏小、处在价值链低端的问题。我国当前正处在由劳动密集型产业向资金密集型、技术密集型转型的阶段，这就要求产业园区由单一的制造性园区向现代的综合性产业园区转变，要求产业园区能够提供新的产业形态来满足传统产业向知识型、服务型、战略型产业升级的需要。但是由于受区位环境的影响，以及我国产业地产开发商缺乏专业的规划和经营能力，原本定位于能够提供配套商业服务、金融服务、科研服务的综合性产业园区最后只能成为单纯的商务园区和制造园区，不仅大大降低了产业地产商的盈利能力，更对我国产业价值链的提升造成很大的伤害。