印刷业与物流资源的整合去向

一如其他行业，当印刷行业不断扩大、分散及发展达到一定规模时，行业机制难免会出现繁琐及重复，整体资源的利用率将大打折扣。流程再造及资源整合的有效实施将降低行业成员的操作成本，提高他们的生产质量和效率，并提高其综合竞争力。

  正文

    按规模经济及行业共性区分，印刷工业的资源整合可大致从六方面进行：(1)科技革新，(2)信息技术，(3)工艺协作，(4)物流协作，(5)城建规划，(6)纸张供应。

    （1）科技革新导向：通过科学和技术的不断改革更新、优化及精简作业工艺和流程，将产品及服务质量以及产出和效率进一步提升。目前在国内流行的数码喷绘打样、支持跨城市异地同时印刷与发行的特大文件远程传输技术，以及在国内开始流行的计算机直接制版（CTP）等，都是近期典型的例子。

    （2）信息技术导向：互联网及手机短信等实时通信技术的发展，配合常规的平面及视频媒体的传播，让印刷服务相关人士可通过如「印贸通」这样的印艺媒体在线获取及发布行业供需信息和行情数据，从而更有效地协调印刷物资及相关的服务需求。无障碍的信息交流能促进行业高速高效地运转，省去不必要的操作成本，降低经营费用，去掉在行业产值供应链上未能提供增值的环节，从而促进行业各部分间的彼此互惠和整体的健康成长。

   2010-2015年中国包装印刷产业运行态势与投资前景咨询报告

    （3）工艺协作导向：在整个印艺生产流程中，不同环节工艺的资源（包括设备、人力及厂房等）的配置和投入并非全是一对一的比例，就如十台多色单张纸平板印刷机的生产力仅能满足一条高速胶订联动

    生产线的吞吐量。在过去计划经济的年代，出版印刷厂为了满足在同一单位内采用有限的资金解决所有印刷及装订工艺的需要，尽管只有两或三台印刷机也配上一条高速胶订联动线，造成大马拉小车的资源耗费现象。市场经济的形成，让企业结构和工艺组合出现了灵活多样的变化，从过去单一大型企业涵盖所有印艺生产流程，到目前各工艺组合由规模大小不同的企业承担，衍生出喷绘中心、照排输出中心、制版中心、装订厂及印后加工厂等类别的个别工艺专营机构。他们都按资源最优化的原则配备了设备和员工，并选择了最适当的位置作为经营场所，将自己没有竞争优势的作业部分「外包」给其他企业，让他们在供应链上体现最佳价值和竞争优势。市场经济条件下适者生存规律让行内从业者不断主动调整自身工艺、设备及人员的组合去迎合市场的竞争环境，找准自己的位置发挥自己的优势;同时通过行内各企业生产工艺的相互协调和合作，整合优化行内资源，达到整体产出的最大化。

    （4）物流协作导向：物流是每一家牵涉实质商品企业的重要环节，也是跨行业的专业后勤应用技术。物流通过贯通属性相关的行业单位建立规模后勤机制获得经济效益。大型物流公司参与印刷业的运作，可降低行业的资产购置、运输成本、物品库存量和资金积压，加快印刷原材料、半成品及成品的货流量，缩短产品生产周期，提高行业的生产效率。此外，在当今“客户就是上帝”的商业理念的指引下，更多的印刷服务客户希望他们所定制的印刷品能直接从印刷生产场所交付到印刷品的最终受众。错综复杂的后勤